10/12/2016

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09/12/2016

==客户谈判通用试探技巧?19139979



     丫 渲染一个人
                         销售精英2天强化训练
【时间地点】2016年12月17-18上海            

         
【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
         
【授课方式】理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
         
【学习费用】
2800元2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
         
【报名热线】 021-51099395 0755-61282420 
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          【QQ咨询】
1838283848   
         
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13370013553  
         
【报名手机】 13381816262
(程先生)             
         
课·程·背·景:
1.
为什么销售人员见到客户后总是找不到话说?
         
2.
为什么一听到客户提出异议,销售人员就轻易放弃?
         
3.
都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?
         
4.
为什么针对不同的客户,销售人员说词却千篇一律?
         
5.
为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?
         
6.
为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?
         
7.
为什么有些销售人员嘴巴很能说,头脑也很聪明,但为什么业绩总是不理想?
         
8.
为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低,利润的产品,新产品却很难卖?
         
9.
为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?
         
10.
连续三个月没有业绩,有些人就坚持不住想跳槽了,怎么办? 
                          
        
课·程·大·纲:
 
第一部份:角色认知篇
         
第一节、帮助客户赚钱,而永远不要去赚客户的钱;
         
一、帮助客户买产品,而不仅仅是卖产品给客户;
         
1.世界上没有百分之百让客户满意的产品,客户采购追求的
“5R”原则;
         
2.客户并不清楚自己的需求是如何满足;
         
3.客户提出的满足需求的条件不一定是合理的;
         
4.如何帮助客户建立一个排它性的采购标准?
         
案例分析:                
突然当上大学校长舞
         

为什么满足客户提出的要求,客户还是不愿意合作?
         

价格取决于什么?如何报价,才能让客户很难提出异议?
         

我公司品牌处于弱势的情况下,如何才能让客户对我们有信心?
         
二、销售就是把客户的事当作自己的事;
         
1.案例:成为“采购专家”,而不仅仅是
“使用专家”;
         
2.案例:为什么我们质量比对方的更好,居然没有选择我们?
         
3.案例:我们价格已经非常低了,客户此时还是一味地压价,怎么办?
         
三、销售就是把自己的事“不当回事”
         
? 不要暴露自己的功利心,
钓大鱼,应不动声色;
         
案例:第二、三次回访时到底应该聊些什么?
         
四、销售就是随时想着为别人提供哪些服务,
         
1.永远不要做一锤子买卖,宁可一位客户买100次,也不希望100位客户每人只买一次;
         
2.销售工作永远是有钱的捧个“钱场”,没钱的捧个“人场”
         

         
第二节、给客户想买的,而不要卖我们想卖的;
         
1.客户是 “上帝”吗?你把客户看作什么?
         
2.为什么销售顾问见到客户之后总是找不到话说?
         
3.如何才能做到拜访多次之后,都能与客户愉快的沟通?
         
4.客户会选择性关注和记忆自己有兴趣的内容;
         
5.如何做到多听少说?如何应该让客户开口说呢?
         
6.哪些话应该说?哪些永远不要说呢?
         
7.如何控制与客户谈话的节奏?         
          
徐昆在店里看了半天,没挑到自己中意的玉器。李老板见状,忙凑过来问:怎么,这些玩意儿,徐哥都瞧不上眼吗?徐昆点点头。李老板机警地朝四下望了望,然后压低声音说:里屋还藏着一件奇货,徐哥准感兴趣说着,他把徐昆领进了后面的一间密室。
         
第三节、成为别人信任的人,而不仅仅是有道理的人;
         
一、多一点认同,少一点辩驳;
         
1.为什么有些销售说得非常有道理,但客户还是不选择他?
         
2.推销产品之前如何做到先推销自己?
         
案例:当客户不认可你时,怎么做?
         
二、说客户喜欢听的,听客户喜欢说的;
         
1.客户最终选择的是自己最喜欢的人的产品;
         
2.谈判的成功往往并不是取决于谈判桌上,而是在谈判桌以外;
         
3.让别人快乐,自己更快乐,取悦心!
         
三、销售的成功取决于双赢,只有客户成功了,我们才能成功;
          

         
第四节 摆正自己的位置
         
1.任志强,潘石屹合影时主动下蹲给我们什么启示?

         
2.强势是体现在公司以及产品本身而不是表现在销售人员本人;
         
3.要有专家的知识,不要有专家的姿态
          案例:
客户只有大小之分,没有贵贱之分;
         
4.客户提出的异议,有时候是针对事,更多的是针对人;
         
案例:客户异议方式不同的方式,反应客户不同的心态:笼统拒绝、贬低来源、歪曲事实、论点辩驳;
         
5.说什么,不重要,重要的是你当时是怎么说的?
         
案例:如何让客户即使不接受产品,也愿意跟你这个人交朋友?
         
6.人低为王,地低为海;示弱有时候更能获得别人的认同,案例:负荆请罪
          

         
第二部份:突破篇
         
第一节         
不要对客户有偏见
         
1.为什么有些销售人员跟客户沟通时会紧张?
         
2.销售工作不是从客户的拒绝开始;
         
3.你看到的,不一定会相信,你相信的,一定会看到;
         
案例:有些客户明明不给我们合作的机会,但他们为什么还会热情地见我们?
         

          第二节
保持空杯的心态
         
案例:三个月都没有业绩,是谁之过?
         
1.好工作是“做”出来的,而不是“找”出来的;
         
2.不要把自己
“托付”给公司,像女人托付给男人;
         
3.不要“拔苗助长”,把自己当作“天才”;
         
4.不要成为“高潜质,低绩效”的人;
         
5.不当 “猎手”当 “农夫”;
         
6.不要期望通过重复以往相同的方式在新的工作岗位上得到不同的结果;
         
突然当上大学校长
         
第三节、正确看待客户的拒绝;
         
1.二次见面,客户为什么对你发脾气?
         
2.不要轻易地告诉对方,我是一位“新人”
         
3.销售人员要有“要性”,要合同,要时间,要人,要钱,要协助;
         
4.销售人员要有
“血性”,进门之前有目的,出门之后有结果;
         
5.永远不相信没有结果的话:过一段时间、改天、月底、下周、晚几天、下个月、回头、到时候…
           
这样的话
         
6.当客户明确拒绝你时,你认为此时做的最重要的事是什么?
         

          第四节、如何处理客户提出的
“异议”?
          1.
没谈之前的设想的异议是无意义的;
         
案例:老科长被调走了,新科长还会来吗?
          2.
客户把自己想法告诉我们的过程,是我们获得客户信任的过程;
         
3. 谈判需要筹码,有些筹码是无中生有;
客户给出的条件,有时候仅仅是一个诱惑;
         
案例:客户提出多种假设条件,是否应该给对方降价?
         
4. 谈判要双赢,而不是双输;
          5.
当客户提出任何一个异议的时候,你应该马上反问他哪4个问题?
         
渲染悲伤逆流成河
         
第五节:诚信是销售之本
          1.
真诚和信誉一样,是客户对我们的评价;
         
案例:为什么我们很难跟夸夸其谈时的人成为朋友?客户也是;
         
2. 守时,守信,守约,及时传递信息;
          3.
做回真实的自己,不要伪装自己;
         
为什么有些销售人员在客户面前的形象和生活中的他截然不一样,哪怕是与同事进行演练?
         
当销售人员在客户面前 “装”,客户也一定会在销售人员面前
“装”礼仪,是因心内心尊重别人,
         
而不是包装自己;
         
案例:为什么服务员非常客气,但我们对他们却视而不见?
         
4. 客户的异议要提前处理;
         
为什么报完价格之后,客户就再也没有音讯了?
         
报价之前应该确认客户哪4个问题,减少客户提出的异议?
          

         
第六节:团队合作,无往不胜
         
一、再优秀的销售人员,同样有客户不喜欢;
         
二、客户拒绝你,就一定会拒绝你的同事吗?
         
三、四种常见的团队合作模式:
         
1、店面/展厅销售的团队合作模式
         
2、大客户销售的团队合作模式
         
3、客户信息量大的团队合作模式
         
4、新员工团队合作模式建议
         
四、有哪些因素影响客户是否接受销售人员?
         
1、销售人员形象与举止,以貌取人是人的天性;
         
2、是否具备相似的背景,门当户对;
         
3、是否具备相同的态度,道不同,不相为盟
         
4、是否具备相同的性格特征;
         
5、销售人员是否喜欢自己
          
眼睛是心灵的窗户,眼神可以杀死人,眼神同样可以迷死人
         
6、是否对销售人员熟悉,熟悉导致信任
         
销售人员是受雇于公司,但在客户的办公室里工作
          
8631+30的拜访计划
         
7、销售人员是否具备亲和力
         
8、销售人员是否值得信赖
         
如何才能让客户相信我说的意思是真的?
         
一个成功客户的案例应该包含哪12项?
         
청춘, 이렇게 좋은.그러나 이런 아름다운 늘 우리 청춘 죽을 때 비로소 우리에 의해 발굴.Google은 문득 크게 깨닫다, 아, 원래 처음 시간 치 치 모두 김.丫
         
第三部份 
提升篇
         
第一节  
客户购买决策的依据的是什么?
         
1、客户有兴趣就一定会购买吗?没有意向就一定不会买吗?
         
我们永远没办法去说服一个人,客户永远是被自己所说服;
         
案例:为什么花了大量的时间比对,最后购买的居然不是自己想要的产品?当初是因为什么下的决定?
         
2、我们都喜欢为自己的行为找一个理由
         
3、如何通过改变客户的行为导致改变他的想法?
         
4、关注客户做了什么,而不是说了什么;
         
测试:签订完合同后,如何让客户在以后合作过程中本能地拒绝竞品的推销?提高第二次购买机率?
         
案例:
         
客户是否付钱和付了多少钱一样同样重要;
         
客户约销售人员的时间和销售人员约客户的时间是两种意义;
         
客户到我们公司谈和我们到客户公司面谈是两种意义;
          
安宝宝
         
第二节 见什么人,说什么话;
         
时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等的影响因素
         
1.
什么情况下偏重于理性说服,打动别人的脑?
         
强调产品与服务的细节,公司的优势,产品的品质,列数字,合作专业用词
         
2.
什么情况下偏重于情感说服,打动别人的心?
         
让客户想象和联想,举例子,讲名气,讲行业的地位;
         
3.
何种情况下只讲优势不讲劣势?
            
不可“王婆卖瓜”
          4.
何种情况下即讲优势又讲劣势?
          不可
“画蛇添足”
一个人%{AUTOVALS7
"讲·师·介·绍:[ 王越
]
旧街古人南城花随雪悲伤逆流成河
"
         
  中国销售精英疯狂训练创始人;
         
  销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
         
  曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
         
  阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理
         
  清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
         
  2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名企
         
业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高
         
强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、
         
自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。
         
主讲课程:
         
《销售精英疯狂训练营》            
《销售主管巅峰训练》
         
《电话销售精英提升训练》          
《店面销售技巧》
         
《礼仪与职业素养》                      
《销售中的考核与高压线》
         
《销售心理学》
               
课·程·特·色:
         
1.完成45次案例讨论,分组讨论,训练为主,互动式教学;2次现场考试;
         
2.真实案例分析,大量课后作业题,既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
         
3.将销售管理融入培训现场:
           
不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
           
不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的培训学习氛围;
           
不仅考核个人得分,而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;
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사람 의 일생 을 가장 기특하다 시대, 바로 노년 시절.공자, 그는 자신의 재능을 ~ 70 '제멋대로 하다, 안 규율을 어기다.사람을 대하는 것은 어린 시절의 성숙 찾을 게임 그런 근엄하고 진지하다 태도.

 

 

金牌面试官---高效招聘与精准面试法ancrqlujw



金牌面试官---高效招聘与精准面试法

讲 师 : 丁坚

【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训对象】董事长、(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
【培训特点】500 强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
【培训时间】2016年12月28-29深圳、12月30-31上海
【培训费用】3200元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【主办单位】企业学习网
【固话报名】上海:021/51099395 深圳:0755/61282420 北京:010/51293467
【手机报名】 13381816262 程先生
"【邮箱报名】1838283848@qq.com?(如需报名,请直接回复?“课程名称+公司+学员姓名+联系电话+学员邮箱”?至此邮箱即可)
或填写相关报名回执表,见底文"
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注:我们会在1个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询,本邮箱为系统自动发送,请勿直接回复,谢谢。

■■■温馨提示:本课程主题可为企业提供上门定制内训服务,如有需要,欢迎来电咨询!
■■■温馨提示:如您不希望收到此邮件,请转发邮件至?shqiyexuexi@163.com?告知我们,谢谢。
【课程背景】
"  在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。
是""没有人""还是""没有合适的人"",我们该如何具有""慧眼""?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,
又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,
确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 "

【课程目的】
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;

【课程方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【导师简介】丁坚博士
资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家---丁坚博士 (Kevin Ding)
北京师范大学工商管理博士,南京大学工商管理硕士MBA。
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;
上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师;
国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师;
名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师,深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师;
曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问;
美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;
影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、
出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA(中国)培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、
浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、
华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、
上海竞驰企业管理等多家机构特邀讲师。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、
企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,
精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、
集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
  丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、
企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

【课程大纲】
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测:贵公司招聘体系是否科学有效?
为什么要做好招聘工作?
招聘失败的成本:直接成本+隐性成本
视频讨论:看企业如何招人
人员招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合适的
坚持用人所长
[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
强调企业文化的认同感
企业与应聘者之间的“互动营销”
招聘既有“科学性”,又有“艺术性”
小心遭遇“面霸”,不要提无效问题;
宁缺勿滥,“请神容易送神难”
招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
招聘工作只有开始,没有结束
成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪
“211工程”打造雇主品牌:维护求职者的自尊
小结:如果招聘准备工作失败了,你就是可能准备着失败

第二单元 企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型
如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”
岗位基本刚性要求
应知应会专业知识
工作必备综合技能
职业态度
特别加分项
七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”
1、工作分析,编制岗位说明书;
2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;
3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;
4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;
5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;
6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。
7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理
如何对招聘需求分析结果筛选与排序,形成关键面试要素
“过犹不及”的辨证思考
招聘岗位需求分析实战案例:
某企业招聘区域销售经理---“钻石模型”构建

第三单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
非结构化面试与结构化面试
结构化面试的特点
面试问题多样化
面试要素结构化
评分标准结构化
考官结构化
面试程序及时间安排结构化
如何操作结构化面试:“七步法”
第一步,确定面试要及权重
第二步,编写各要素的详细定义说明
第三步,编制具体的评分表格
第四步,设计结构化面试题库
第五步,对相关主考官培训,知识转移
第六步,现场实施结构化面试,及时评分
第七步,招聘后评估工作---“321”法则
衡量招聘工作的绩效评估指标
结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
1、背景性问题,附经典面试提问分析;
2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
3、情境性问题,附经典面试提问分析;
4、压力性问题,附经典面试提问分析;
5、智能性问题,附经典面试提问分析;
6、专业性问题,附经典面试提问分析;
7、行为性题目,附经典面试提问分析;
STAR行为面试技巧
行为面试---STAR样本
STAR实战分析:考察“培养人才”方面
行为面试的要点总结
视频讨论:企业主考官的面试技巧有何评价?

第四单元 升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
『人才测评技术』三大工具实现精准面试
一、心理测验(附参考测验量表)
二、评价中心技术
三、知识测试
现场升级版面试的四大实战技巧
打乱次序,声东击西
引蛇出洞,步步为营
未雨绸缪,穷追猛打
逆向推理,心理投射
专题实战:无领导小组讨论
无领导小组讨论的面试特点分析
视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
无领导小组讨论的座位设置
无领导小组讨论的实施步骤
无领导小组讨论的面试官看什么
注意无领导小组讨论的“陷阱”
学员情景演练及点评:如何面试人才

第五单元 企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
困惑2:如何从简历获取主要信息?
困惑3:HR部门如何提高面试邀约的成功率?
困惑4:如何成功举办校园招聘会
困惑5:对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?
困惑6:如何在视频面试中做出相对精准判断?
困惑7:招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?
困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?
困惑9:如何针对核心人才如何做好背景调查?
困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?
困惑11:如何在面试中讨论薪酬问题?
困惑12:如何提升面试中的沟通技巧?
困惑13:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
困惑14:如何在面试完成后,做出客观、清晰的评价记录?
困惑15:如何建设企业人才库?
困惑16:新员工在试用期内的培训风险?
困惑17:新员工入职后,如果让其迅速融入团队?

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现本单位确认参加《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》培訓,请给予确认!
单位名称_____________________________________________________________
培訓联系人_______________ 联系电话_________________微信号_____________
移动电话_______________ 电子邮箱___________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 ____________手机:___________________
参加人二 _______________ 职位 ____________手机:___________________
参加人三 ________________ 职位 ____________手机:___________________
参加人四 _______________ 职位 ____________手机:___________________
参加时间地点:____________________________________(请自行填写)
付款方式: □1、現金 □2、转帳(请选择打“√”)
發票信息: □1、增值稅專用發票 □2、普通發票 (请选择打“√”)
备注:如果开增值稅專用發票,请提供開票信息
發票名称:____________________________________
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注册地址及电话:____________________________________
開戶行及賬號:____________________________________

 

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你好,我们是为外贸企业提供主动开发服务的。
在这个年关时刻,也是外贸企业选择外贸平台的时候,我想到我们的会员在购买我们的服务的时候,总会说到一件事,
因为上当太多了,投资也就更谨慎了,心理过程也从怀疑演变成了害怕,就导致了买什么都不放心。 Q
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如果你需要主动开发客户,我们可以帮你,可以联系我的QQ:176 4158409 叫我小占
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08/12/2016

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07/12/2016

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Dear Sir/Madam,
  We glad to get your information posted on internet.,that you are in the market for prototype.
 We would like to take this opportunity to introduce our company and products, with the hope that we may work together in future.
This is Keven from Ningbo redsun rapid prototype co.,ltd which is specializing in prototype for many years.
 we’d like to introduce this item for you, If you want to see more informations, please contact me.
 I will give you more details of our goods,please let us know.
We will be happy to give you a quotation upon receipt of your detailed requirements.
We look forward to hearing from you soon.
With my best regards
Kelly
NING BO REDSUN RAPID PROTOTYPE?CO.,LTD.
ADD:Room 1707,Zhongsu International building,NO.232 New North Road,Yuyao ,Ningbo City,Zhejiang Province,China.
QQ:3197574382

 

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2016-12-07 18:02:46



 
Previous - PalmAddicts: - TypepadL
    
      这个世界总有一些人在做着你不敢想、不敢做,觉得不可信、不可能的事情,而且他们还做的很好.
 
     感谢你收到我的这封邮件,这封邮件是我下午3点写好的,现在我已经在家看电视或者睡觉了.
     第二天早上关闭闹钟,9点打卡上班。打开邮箱看到了很多回执跟询盘,今天一天的工作就是跟进询盘了.

L7
     每天加班到深夜的你接收到这封软件发给你的邮件是否会有所触动,每天自动搜索20-50万客户数据,发送4-8万封邮件.
     从现在开始解放你的双手,别把时间浪费在搜索客户跟发送邮件上。利用节省的时间去休息求跟进询盘,转化询盘.

 
     世界很大,保持一个学习、谦卑的心态很重要。软件不神奇,但肯定可以帮你来开发国外客户.

                                                                                              qq:2539522093                                                                                     
                                                                                             TEl: 187 2023 229 詹先生
                             72016-12-07 18:02:46

 

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Shandong JIQI International Trade Co., Ltd
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